Банк Японии оставил оценку состояния экономики Японии без изменений в своем ежемесячном отчете за январь
Банк Японии оставил оценку состояния экономики Японии без изменений в своем ежемесячном отчете за январь, опубликованном в четверг. В отчете говорится о том, что в стране продолжается умеренный экономический подъем.
«Экономика Японии растет умеренными темпами», — говорится в январском отчете. Эта формулировка была использована и в отчете за декабрь прошлого года.
Тем не менее, пересмотрев полугодовой экономический прогноз, Банк Японии признал, что экономика и цены пока растут более низкими темпами по сравнению с октябрьскими прогнозами.
В октябре Банк Японии прогнозировал, что срединный уровень роста базового индекса потребительских цен /ИПЦ/ Японии в текущем финансовом году должен был составить 0,3%, а этот же показатель для роста валового внутреннего продукта /ВВП/ должен был находиться на уровне 2,4%. Однако в III квартале реальный ВВП Японии вырос лишь на 0,8% по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года, а рост ИПЦ в ноябре составил 0,2%.
«Ситуация в японской экономике пока немного отличается в сторону понижения от прогнозов, представленных в октябре 2006 года в полугодовом отчете об экономических перспективах. Это расхождение в значительной степени обусловлено более низкими, чем ожидалось, темпами роста личного потребления», — сообщили в Банке Японии.
В январском отчете говорится, что будет непросто достичь показателей, которые прогнозировались на текущий финансовый год, заканчивающийся в марте.
В то же время, в Банке Японии по-прежнему ожидают, что в следующем финансовом году, который начнется 1 апреля, экономика и цены в Японии будут расти в соответствии с октябрьскими прогнозами.
Банк Японии публикует полугодовые экономические прогнозы в апреле и октябре. Кроме того, в июле и январе центральный банк производит промежуточные оценки экономической ситуации, чтобы понять, изменяются ли экономика и цены в соответствии с прогнозами, содержащимися в полугодовых отчетах.
Прогноз состояния экономики остается оптимистичным: «Как ожидается, экономика Японии будет и далее расти умеренными темпами», — сказано в отчете Банка Японии.
То обстоятельство, что Банк Японии снизил оценку состояния экономики и роста цен на текущий финансовый год, возможно, объясняет его решение оставить денежно-кредитную политику без изменений, которое было принято ранее в четверг.
В то же время, Банк Японии по-прежнему оптимистично оценивает перспективы экономики и цен в стране.
«Ожидается, что экономика будет, в целом, развиваться в соответствии с прогнозами, так как тренды производства, доходов и расходов, вероятно, останутся прежними», — говорится в отчете.
Банк Японии оставил без изменений по сравнению с декабрьским отчетом оценку большинства отдельных показателей, таких как экспорт, капиталовложения, личные расходы и производство. В центральном банке подтвердили, что эти показатели, в целом, улучшаются.
Единственным исключением стал индекс цен на товары для компаний. В отчете отмечается, что на фоне снижения цен на сырьевые товары этот показатель снизился по сравнению с уровнем, зафиксированным три месяца назад. В декабрьском отчете говорилось, что индекс цен на товары для компаний остается без изменений.
В отчете говорится, что «годовые изменения потребительских цен, как ожидается, и далее останутся положительными». Это означает, что мнение банка относительно роста цен в будущем не изменилось.
Банк Японии считает, что главной движущей силой экономического роста по-прежнему останется внутренний спрос.
«Внутренний частный спрос, вероятно, продолжит расти на фоне высоких прибылей компаний и умеренного роста доходов домашних хозяйств. В свою очередь, рост спроса как внутри страны, так и за границей, приведет к увеличению производства», — говорится в отчете.
В отчете также сообщается, что ставки по кредитам в частных банках остаются низкими. Спрос на кредитование в частном секторе растет. В этих условиях объем кредитования частными банками увеличивается.
Согласно представленным в отчете Банка Японии данным, объемы кредитования японских банков, исключая банки Shinkin, в декабре выросли на 1,8% по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года и составили 390,7 трлн японских иен. При этом рост кредитования оказался самым значительным с августа 2006 года, когда он составил 1,9%.
Рост кредитования наблюдался уже одиннадцатый месяц подряд. Это свидетельствует об устойчивом спросе компаний на дополнительные средства в условиях продолжающегося экономического подъема.
По материалам «Dow Jones Newswires».
Ураганы дуют, а Shell крепчает
Как и во многих других компаниях, в Shell существует план действий в кризисных ситуациях. Главная цель такого плана - помочь компании быстро восстановить нормальный режим работы при чрезвычайных ситуациях. Такие ситуации могут возникнуть при аварии на буровой установке, морской добывающей платформе или на нефтеперерабатывающем заводе. Причиной аварии среди прочего может оказаться и стихийное бедствие, связанное с природными катаклизмами, - пишет в "Коммерсанте" президент SHELL OIL COMPANY (США) Джон Хофмайстер.
Но никто и предположить не мог, какое испытание нам предстоит выдержать, когда 29 августа 2005 года ураган Катрина обрушился на штаты Миссисипи, Алабама и Луизиана. То, что случилось в те дни, кардинально поменяло наши представления о плане действий в кризисных ситуациях как таковом и о том, как следует проводить восстановительные работы. Месяц спустя новый мощнейший ураган Рита обрушился на побережье штата Техас, еще раз напомнив нам, насколько важно постоянно быть готовым к любым чрезвычайным ситуациям.
Масштаб разрушений, которые причинил ураган Катрина, был беспрецедентным. Он стал самым разрушительным стихийным бедствием за всю историю США. Штормовой ветер вызвал прилив воды, а это, в свою очередь, привело к прорыву дамб и затоплению большой части Нового Орлеана. 300 тыс. домов были смыты вместе с фундаментом или оказались непригодными для жилья. Общий ущерб жилищному фонду составил $96 млрд. Но самой ужасной стала оценка количества погибших - более 1, 3 тыс. человек, 80% которых были жителями Нового Орлеана.
С не меньшей разрушительной силой ураган ударил и по нашему производству. В течение шести дней, пока Катрина приближалась к побережью Луизианы, сотрудники центра наблюдения за ураганами Shell следили за его продвижением. За два дня до начала шторма Shell остановил работу на всех морских добывающих платформах и эвакуировал 975 сотрудников. Два завода в штате Луизиана и один завод в штате Алабама также были закрыты, а все сотрудники оперативно эвакуированы.
В течение четырех часов ураганный ветер с порывами до 75-90 м/с обрушивал огромные волны на платформу "Марс", крупнейшую добывающую морскую платформу Shell в Мексиканском заливе. В результате 1000-тонная буровая вышка не выдержала и упала, а падая, серьезно повредила установку комплексной подготовки газа.
После урагана для нас особенно важно было незамедлительно восстановить работу нефтеперерабатывающих заводов, чтобы обеспечить местное население Необходимым топливом. Восстановление производственной добычи на шельфе было не менее важно для обеспечения бесперебойной поставки энергоресурсов в США. На платформе "Марс" производилось четверть всей нефти, добываемой Shell в Мексиканском заливе, что составляло одну восьмую всего объема нашей добычи в Западном полушарии.
Одновременно с решением вопросов, связанных с восстановлением производственных объектов, было также необходимо оказать помощь нашим сотрудникам, пострадавшим во время урагана. Shell является одним из самых крупных работодателей в центральном районе Нового Орлеана, а в штате Луизиана компания насчитывает более 4 тыс. сотрудников. Поэтому помимо производственных проблем, возникших в связи с чрезвычайной ситуацией, мы должны были позаботиться о наших сотрудниках, многие из которых остались без жилья или потеряли свою собственность.
Сразу после урагана мы организовали горячую линию, чтобы определить местонахождение всех наших сотрудников, оказавшихся в зоне бедствия. Как только все они были обнаружены, мы предоставили временное жилье тем, кто в нем нуждался, и беспроцентные кредиты на покупку дорогостоящих вещей тем, кто в результате стихийного бедствия утратил имущество. У нас была только одна цель - как можно быстрее обеспечить их всем необходимым. В благодарность за это многие из них без устали работали во внеурочные часы, чтобы обеспечить скорейший запуск производственных объектов.
Мы также направили наши усилия на оказание помощи местному населению, пострадавшему от урагана. Shell и наше совместное предприятие "Мотива" пожертвовали более $3 млн агентствам, оказывающим помощь при стихийных бедствиях. Материальная помощь предоставлялась разными формами. Мы безвозмездно передали 200 тыс. литров бензина спасательным службам, военным подразделениям и правительственным агентствам, купили раскладушки для сотрудников местных больниц и предоставили вертолет для доставки корма для животных, находившихся в отрезанном наводнением зоопарке Нового Орлеана. Сотрудники нашей компании организовали сбор продуктов питания и одежды для людей, пострадавших от урагана. Когда работа была завершена, было подсчитано, что более 5 тыс. человек, включая работающих и вышедших на пенсию сотрудников Shell и членов их семей, безвозмездно проработали в общей сложности 22 400 часов.
Ураганы Катрина и Рита заставили нас серьезно пересмотреть план действий в кризисных ситуациях. Сейчас мы усовершенствовали нашу антикризисную организацию, четче определив зоны ответственности и центры принятия решений. Это позволит нам обеспечить большую эффективность действий в случае очередного стихийного бедствия. В новом плане мы учли необходимость дополнительных служебных помещений, места для временного проживания сотрудников и транспорта для их доставки, а также резервных средств связи и компьютерных систем.
Возможно, главный урок, который мы извлекли из случившегося, заключается в том, что компании играют крайне важную роль в тех городах и районах, где живут и работают их сотрудники. С самого начала мы объявили о своем твердом намерении вернуться в Новый Орлеан, а вернувшись, сыграли, без ложной скромности, главную роль среди местных компаний в работе по восстановлению города и пригородов. Наша компания пожертвовала миллионы долларов на различные программы, направленные на возрождение Нового Орлеана. Это и спонсорская поддержка знаменитого джазового фестиваля, и финансирование стипендиальных программ для сотрудников местной полиции, службы скорой помощи, а также для студентов учебных заведений. Это и поддержка специальной программы по сбору средств сотрудниками компании. Собранные в рамках этой программы средства потом использовались для финансирования восстановительных работ социальных объектов, таких как детские сады и школьные библиотеки. Программа наших сотрудников собрала почти $583 тыс. и предоставила финансовую поддержку при восстановлении более чем 70 объектов.
Для Shell продолжение активного участия в работах по восстановлению Нового Орлеана и других районов, пострадавших от урагана Катрина, - это не только выгодное с точки зрения бизнеса вложение, но и по-настоящему благородное дело. Для всей нашей страны неоценимо важно было сохранить Новый Орлеан с его историческими традициями и уникальной культурой. Поддержка Shell стала не только источником вдохновения для местных жителей, но и послужила важным позитивным сигналом для наших сотрудников.
Спустя пять месяцев, в январе 2006 года, мы вновь открыли наш офис в центре Нового Орлеана. В честь открытия мы организовали прием с джазовой музыкой и блюдами из традиционной кухни креолов. На прием мы пригласили почетных гостей - известных жителей Нового Орлеана и штата Луизиана. Для всех нас это был не только знаковый, но и очень эмоциональный момент - мы возвращались домой. Наверное, лучше всех об этом сказал один из наших сотрудников Ал Дю Верней (сразу после Катрины он работал спасателем, на собственном катере перевозя в безопасные места жителей, застрявших на крышах своих затопленных домов): "Для моих сограждан и меня лично многое значит то, что Shell остался верен данному слову и вернулся в Новый Орлеан. Я проработал в Shell 27 лет и всегда гордился своей компанией, но за последние пять месяцев мое чувство гордости выросло на порядок, и сегодня тот день, который навсегда останется в памяти у всех нас".
По материалам "Коммерсант"
В Амурской области на станции Сковородино Забайкальской железной дороги начались работы по укладке путей
В Амурской области на станции Сковородино Забайкальской железной дороги начались работы по укладке путей в приемоотправочном парке железнодорожного нефтеналивного терминала.
По словам заместителя начальника станции Сковородино Юрия Геркалова , к сегодняшнему дню в парке произведена укладка первых 1 050 метров рельсошпальной решетки и девяти стрелочных переводов, подготовлено 20 свайных фундаментов для установки ввинчивающихся опор контактной сети, предназначенных для мерзлотных грунтов.
До конца текущего года планируется завершить работы по укладке верхнего строения пути, его балластировке и приведению к установленным техническим нормативам.
Следующим этапом строительства станет монтаж контактной сети и устройств сигнализации, централизации и блокировки (СЦБ) и связи.
Всего в 2007 году на реконструкции станции Сковородино и строительстве нефтеналивного терминала будет освоено более 240 миллионов рублей.
По материалам ИА "REGNUM"